全面预算管理与成本分析

课时:18 小时

编号:M455b

课程梗概

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点?建立适合企业自身情况的内部控制系统。充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。从而提高企业管理人员特别是财务管理人员的成本管理意识和方法

参加对象

公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、财务部门相关人员